一、采購人信息

1.名 ?******辦事處

2.地 ?址：鹽城高新區研創(chuàng )大廈4樓

3.聯(lián)系人：張女士

4.聯(lián)系方式：0515-******??

二、采購代理機構信息

******有限公司

2.地 ?址：鹽城市亭湖區西亭路16號新民社區警務(wù)站南側樓梯上三樓

3.聯(lián)系人：常女士

4.聯(lián)系電話(huà)：******?

三、項目名稱(chēng)

朗達壹品小區成本審計服務(wù)

四、公告期限

2025年12月17日至2025年12月22日18：00時(shí)

五、意見(jiàn)反饋時(shí)限

2025年12月17日至2025年12月22日18：00時(shí)

六、意見(jiàn)反饋要求方式

如有建議或意見(jiàn)，請以書(shū)面形式并加蓋公章，注明聯(lián)系人、聯(lián)系方式，于2025年12月22日18:00時(shí)前送至我單位，逾期不受理（如郵寄，2025年12月22日18:00時(shí)之后到達本單位的郵件將不再受理）。

?

******有限公司

2025年12月16日

朗達壹品小區成本審計服務(wù) 采購需求

項目屬性:服務(wù)類(lèi)項目

一、項目概況

1、******街道朗達壹品小區成本審計服務(wù)

總投資約10億元（含土地成本），為加快推進(jìn)已拆未安工作，按照市、區政府加快推進(jìn)被征遷戶(hù)安置的指導意見(jiàn)精神，根據前期簽訂的運營(yíng)協(xié)議和補充回購協(xié)議，對開(kāi)發(fā)的朗達壹品項目執行原有協(xié)議約定,按照成本價(jià)回購相關(guān)資產(chǎn)?；刭彿秶饕ɡ蔬_壹品1#、2#、3#、5#、6#樓，共計5幢住宅798套(面積84540.11㎡)，非機動(dòng)車(chē)庫798個(gè)(面積約8241.72㎡)，機動(dòng)車(chē)位按住宅面積100㎡/個(gè)，共計845個(gè)。

2、預算金額：人民幣665385.00元。

3、最高限價(jià)：企業(yè)送審價(jià)×0.35‰（固定價(jià)，投標人無(wú)需調整） 企業(yè)送審價(jià)核減額×0.8%，且上限不超過(guò)665385.00元，投標報價(jià)超過(guò)最高限價(jià)的為無(wú)效報價(jià)，按照無(wú)效響應處理。

4、采購及服務(wù)內容：

4.1?服務(wù)范圍：

對朗達壹品項目開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行全面審計，******街道振興路西、青年路南地塊·運營(yíng)協(xié)議》為依據,包括但不限于：

土地成本：土地出讓金、契稅等；

建安成本：主體工程、裝飾裝修、安裝工程等；

配套設施成本：綠化、道路、管網(wǎng)等；

管理費用：財務(wù)費用等；

其他費用：設計費、監理費、檢測費等。

竣工結算審計：核查竣工結算資料，審定工程最終造價(jià)，確保工程量、定額套用、取費及材料價(jià)差等準確無(wú)誤。

財務(wù)決算審計：審查小區結算收入（如有）、核算朗達壹品小區開(kāi)發(fā)企業(yè)提出項目因政策調整或不可抗力因素增加的建設成本成本增加的原因、財務(wù)核算準確。

出具具有法律效力的審計報告，明確成本構成明細及定價(jià)依據。

4.2?服務(wù)內容：

A、結算審查準備階段

4.2.1?審查工程結算手續的完備性、資料內容的完整性，對不符合要求的應退回限時(shí)補正；

4.2.2?審查計價(jià)依據及資料與工程結算的相關(guān)性、有效性；

4.2.3?熟悉招投標文件、工程發(fā)承包合同、主要材料設備采購合同及相關(guān)文件；

4.2.4?熟悉竣工圖紙或施工圖紙、施工組織設計、工程概況，以及設計變更、工程洽商和工程索賠情況等。

B、結算審查階段

4.2.5?審查結算項目范圍、內容與合同約定的項目范圍、內容的一致性；

4.2.6?審查工程量計算的準確性、工程計算規則與計價(jià)規范或定額保持一致性；

4.2.7?審查結算單價(jià)時(shí)應嚴格執行合同約定或現行的的計價(jià)原則、方法。對于清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，應根據施工過(guò)程中的合理消耗和市場(chǎng)價(jià)格審核結算單價(jià)；

4.2.8?審查變更簽證憑據的真實(shí)性、有效性、合規性、合法性；

4.2.9?審查索賠是否依據合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠費用的真實(shí)性、合法性、準確性；

4.2.10?審查取費標準時(shí)，應嚴格執行合同約定的費用定額標準及有關(guān)規定，并審查取費依據的時(shí)效性、相符性；

C、結算審定階段

4.2.11?結算審查初稿編制完成后，應召開(kāi)由結算編制人、結算審查委托人及結算審查受托人共同參加的會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)，并進(jìn)行合理的調整；

4.2.12?發(fā)承包雙方代表人和審查人應分別在“結算審定簽署表”上簽字確認并加蓋公章；

4.2.13?對結算審查結論有分歧的，應在出具結算審查報告前，至少組織兩次協(xié)調會(huì )；凡不能共同簽字確認的，審查受托人可適時(shí)結束審查工作，并做出必要說(shuō)明；

4.2.14?在合同約定的期限內（自簽訂合同之日起60日歷天內），向委托人提交正式的結算審查報告。

4.2.15?結算審計成果文件應符合《建設工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件質(zhì)量標準》（GB 50500-2013）、《鹽都區政府投資項目審計報告編制規范》及江蘇省建筑安裝計價(jià)定額、費用定額等。

5、合同定價(jià)方式：企業(yè)送審價(jià)×0.35‰（固定價(jià)，投標人無(wú)需調整） 企業(yè)送審價(jià)核減額×投標費率（上限0.8%） 【投標費率由投標人充分考慮工程的委托服務(wù)范圍、內容、投標人的風(fēng)險承受能力、本行業(yè)的市場(chǎng)行情以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和自身綜合實(shí)力等，自主進(jìn)行填報投標費率。中標后此費率不再調整?！?/span>

6、項目組人員要求：擬投入本項目的項目負責人必須為本單位注冊的一級土建專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師（或2018年前取得的造價(jià)工程師執業(yè)資格證書(shū)效用等同于此證書(shū)）或注冊會(huì )計師資格證書(shū)；項目組其他成員（不含項目負責人）至少3人，其中須具備土建、安裝類(lèi)一級造價(jià)工程師（或2018年前取得的造價(jià)工程師執業(yè)資格證書(shū)效用等同于此證書(shū)）各1名及注冊會(huì )計師1名。上述人員均為本單位正式注冊人員。

7、審計質(zhì)量：中標人提交的項目審計結果，經(jīng)采購人審核、復核、審理，整個(gè)初審項目造價(jià)偏差率超出0.8%~1.5%的，扣除咨詢(xún)人服務(wù)范圍內全部項目20%的服務(wù)費；偏差率超出1.5%~3%的，扣除咨詢(xún)人服務(wù)范圍內全部項目40%的服務(wù)費；偏差率超出3%的，扣除咨詢(xún)人服務(wù)范圍內全部項目全部的服務(wù)費。

8、投標人為朗達壹品小區項目的監理人、代建人、項目管理人、跟蹤審計、其他服務(wù)，以及為本招標項目（結算審計服務(wù)項目）提供招標代理?******有限公司 的；投標人與朗達壹品小區項目項目的監理人?******有限公司 、代建人、項目管理人、跟蹤審計單位?******有限公司 ，（監理人、代建人、項目管理人、跟蹤審計單位名單由******有限公司提供）以及本招標項目招標代理機構同為一個(gè)法定代表人的，或者相互控股、參股的。以上不得再參加該項目的采購活動(dòng)。如有發(fā)生請主動(dòng)回避關(guān)聯(lián)項目，否則作無(wú)效投標文件處理。

二、商務(wù)要求

1、服務(wù)地點(diǎn)：

現場(chǎng)審計地點(diǎn)：******街道指定場(chǎng)所。

報告編制地點(diǎn)：供應商辦公場(chǎng)所。

2、驗收標準：

******街道及相關(guān)部門(mén)的審核確認，且無(wú)重大遺漏或錯誤。

審計結果作為回購價(jià)格結算的依據，具有法律效力。

3、付款方式：

3.1?合同簽訂后，采購人收到預付款發(fā)票后10個(gè)工作日內，預付款支付比例：合同金額的30%。（在簽訂合同時(shí)，供應商明確表示無(wú)需預付款或者主動(dòng)要求降低預付款比例的，采購人可就預付款比例作相應調整）。

3.2?工程造價(jià)咨詢(xún)單位在規定的時(shí)間內向甲方提交已完成項目的咨詢(xún)成果報告后一次性付清，如需審計局復審，則在審核后一次性付清。上述付款安排中，若審計質(zhì)量未達約定標準，甲方有權扣除相應比例的服務(wù)費。

4、人員要求：

4.1乙方按所承接審計業(yè)務(wù)的工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別配置相應專(zhuān)業(yè)的注冊一級造價(jià)師、注冊會(huì )計師參與服務(wù)工作（上述應是投標文件中承諾的人員）。如有特殊情況需更換的，須甲方書(shū)面同意，且更換的人員綜合水平不得低于原人員水平。未經(jīng)甲方同意擅自更換的，解除委托關(guān)系，并記入不良行為記錄。項目負責人在周工作匯報中明顯專(zhuān)業(yè)能力缺失的，經(jīng)請領(lǐng)導同意后更換。

4.2?乙方擬投入的項目負責人及成員應在指定場(chǎng)所作業(yè)并接受考勤管理。每周出勤天數應不少于5天，缺勤1天按每人3000元/天的標準扣款；若一周內出勤人數不足總人數50%的，甲方有權自動(dòng)解除委托關(guān)系，并將該行為記入乙方不良信用記錄。?特殊情況需離崗的，應提前向甲方部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導提交書(shū)面請假申請，經(jīng)批準后方可離崗；未經(jīng)批準擅自離崗的，視為缺勤。

4.3如甲方認為審核人員工作服務(wù)質(zhì)量、時(shí)效低下，經(jīng)書(shū)面通知乙方后，乙方應在3個(gè)工作日內更換符合要求的人員；逾期未更換的，甲方有權按每人5000元/天的標準向乙方收取違約金，直至人員更換完成。

4.4合同履約期間，乙方未按甲方進(jìn)駐要求的，每發(fā)現1次的，處以審計服務(wù)費5%的違約金；連續發(fā)現3次的，處以審計服務(wù)費30%的違約金，并解除委托關(guān)系，乙方商應無(wú)條件退回審計資料，并記入不良行為記錄。違約金從審計服務(wù)費中直接扣除，若服務(wù)費不足抵扣，乙方需在?5個(gè)工作日內?補足。

5、其他要求：

5.1?本項目審計結果將作為朗達壹品項目回購價(jià)格結算的依據，審計單位需對審計結果的真實(shí)性、準確性承擔法律責任。如因本次審計原因造成委托人超付且無(wú)法追回，咨詢(xún)人應承擔損失。

5.2?審計過(guò)程中，認真記錄工程量計算底稿、填寫(xiě)相關(guān)表格、做好核減核增工程造價(jià)的原因分析，并在規定時(shí)間內，將初步結果以書(shū)面形式連同電子文檔一并報送甲方進(jìn)行復核。

5.3?在實(shí)施審計過(guò)程中，要嚴格執行審計紀律，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，并負有對審計資料的保管及保密責任，凡遇有與被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系等應當回避的情況時(shí)，應主動(dòng)提出回避。妥善保管審計資料，審計過(guò)程中不得將資料私自處理；審計結束后，及時(shí)整理、歸檔、移送相關(guān)資料。

5.4?在審計項目執行過(guò)程中，若發(fā)現存在廉政風(fēng)險或違規行為，經(jīng)核實(shí)確認后，受托方應立即終止項目咨詢(xún)服務(wù)，且委托方有權不予結算已發(fā)生的服務(wù)費用，并依法追究相關(guān)責任。

5.5?及時(shí)參加現場(chǎng)勘測、例會(huì )、協(xié)調會(huì )，如出現不及時(shí)參加、不按時(shí)匯報的情況，委托人視情節情況，給予1000~3000元/次的處罰。

三、本項目服務(wù)方案

1、投標人內部管理制度及內部質(zhì)量控制體系

內部管理制度框架（含審計業(yè)務(wù)管理、人員管理、檔案管理等核心制度）

全流程質(zhì)量控制措施

前期準備階段：項目調研、方案評審、資料核驗等控制要求

過(guò)程審核階段：審計程序執行、數據采集、現場(chǎng)核查等質(zhì)量管控

報告出具階段：證據鏈完整性審核、結論合規性校驗、表述準確性把控

復核校驗階段：多級復核機制、交叉審核流程、誤差修正標準

2、項目工作程序及科學(xué)工作方法

閉環(huán)工作程序設計

資料收集與整理：資料清單確認、完整性審核、分類(lèi)歸檔流程

現場(chǎng)核查：核查范圍、抽樣標準、現場(chǎng)取證規范

數據核驗：數據來(lái)源追溯、交叉驗證方法、異常數據處理流程

交叉復核：復核層級、復核重點(diǎn)、異議處理機制

報告編制：編制規范、意見(jiàn)征詢(xún)、修改完善流程

針對性工作方法

數字化審計工具應用方案

抽樣復核與全量核查結合策略

住宅、車(chē)庫、車(chē)位等不同資產(chǎn)類(lèi)型專(zhuān)項審計方法

多維度成本審核技術(shù)手段

3、本項目成本審計特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)識別及控制措施

項目核心特征分析

多資產(chǎn)類(lèi)型（住宅、車(chē)庫、車(chē)位）審計特點(diǎn)

多費用維度（征地補償、工程建設、財務(wù)費用等）審計要求

高合規性審計標準解讀

核心難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)識別

工程量核算難點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)

材料價(jià)格核查風(fēng)險點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節

超概（預）算管控重點(diǎn)及核心核查點(diǎn)

針對性控制措施（具體可操作的解決方案）

4、服務(wù)質(zhì)量保證措施及承諾

全面質(zhì)量保證體系

時(shí)效保障措施：項目進(jìn)度計劃、關(guān)鍵節點(diǎn)管控、逾期預警機制

誤差控制標準：數據核驗精度要求、報告誤差防控措施

整改跟蹤機制：?jiǎn)?wèn)題跟蹤流程、整改效果驗證方法

保密管理規范：信息保密制度、涉密資料管控措施

明確可量化承諾

審計報告質(zhì)量承諾（含誤差率標準等）

項目交付時(shí)限承諾（含逾期違約責任）

重大問(wèn)題整改跟蹤承諾

服務(wù)質(zhì)量投訴處理承諾

5、回購資產(chǎn)范圍專(zhuān)項審計方案

專(zhuān)項審計總體目標與范圍（覆蓋 798 套住宅、798 個(gè)非機動(dòng)車(chē)庫、845 個(gè)機動(dòng)車(chē)位）

各資產(chǎn)類(lèi)型具體審計流程

工程量核查：核查依據、計算標準、異常情況處理

面積核實(shí)：測量方法、面積核算規則、差異調整流程

成本分攤：分攤原則、計算方法、分攤結果驗證

特殊要求專(zhuān)項核查方法

“按住宅面積配比機動(dòng)車(chē)位” 核查標準

配比合理性驗證流程、異常情況處理方案

6、審計成果交付及后續服務(wù)方案

審計成果交付內容

正式審計報告（含正文、附件、核查底稿）

配套成果文件（問(wèn)題匯總清單、成本分析圖譜等）

成果交付形式與時(shí)限要求

后續服務(wù)內容與保障

審計報告解讀服務(wù)（答疑會(huì )組織、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)支持）

補充核查服務(wù)（服務(wù)時(shí)限、新增資料復核流程）

政策咨詢(xún)支持（服務(wù)期限、咨詢(xún)范圍如稅務(wù)相關(guān)等）

后續服務(wù)響應機制

四、報價(jià)說(shuō)明

1、開(kāi)標一覽表不得填報選擇性報價(jià)，否則將作為無(wú)效投標；

2、供應商投標報價(jià)必須只保留一位小數（投標費率最高為0.8%），投標報價(jià)不允許為0、負值或超過(guò)一位小數，否則將作為無(wú)效投標。

3、報價(jià)格式：企業(yè)送審價(jià)×0.35‰（固定價(jià)，投標人無(wú)需調整） 企業(yè)送審價(jià)核減額×（投標費率）%；

4、投標報價(jià)為投標人完成招標范圍內所有工作內容所需招標人支付的各項金額總和，以及投標人為完成上述內容所必須支付的服務(wù)酬金（包含工作人員工資、社會(huì )保險費、意外傷害險費、社會(huì )福利費、管理費、利潤、外勤等特殊津貼費等）、設備、材料、利潤、管理費、稅金、招標代理費、可報銷(xiāo)費用（指工作人員為執行本服務(wù)項目任務(wù)而發(fā)生的工作費用，包括國際與國內交通費旅行費、食宿費、通訊費、各種資料的編制、打印、復印和傳遞費、辦公設備和用品費、為當地提供的設施和服務(wù)所付的費用）、配合二審（如有）工作所需的全部費用、不可預見(jiàn)費（指在酬金和可報銷(xiāo)費用之外，在執行本服務(wù)項目任務(wù)的過(guò)程中所發(fā)生的額外的其它所有費用）等所需的全部費用，同時(shí)還應充分考慮市場(chǎng)風(fēng)險、國家政策性調整風(fēng)險系數以及承擔的義務(wù)、責任、風(fēng)險等一切因素，并計入投標報價(jià)中。除合同另有約定調整外，招標人不再承擔以外的任何費用。

5、服務(wù)項目必須確保安全，投標人自行承擔項目服務(wù)過(guò)程中任何狀況下的安全責任（包含服務(wù)單位自身的安全責任以及因服務(wù)單位在服務(wù)期間安全管理失職造成第三方安全事故的責任），服務(wù)過(guò)程中的一切安全責任與招標人無(wú)關(guān)。

投標人應自行考慮合同期內人員社會(huì )平均工資的提高、通貨膨脹等因素，一切風(fēng)險及招標人要求的工作內容、范圍視為已包含在投標報價(jià)中，除非在合同協(xié)議中另有規定，在合同實(shí)施期間即結算時(shí)招標人將不予調整中標時(shí)的報價(jià)。